El vicepresidente ejecutivo de PDVSA, Jovanny Martínez, informó este lunes que la transformación y adaptación en las gasolineras del país, para la venta de dos tipos de combustible: La de 0,50 centavos de dólar (premium) y la de 1 dólar (súper premium), «se va a replicar en muchas estaciones de servicio».
«Acabamos de colocar en el mercado, eso fue en febrero, una gasolina que de altísima calidad. La gasolina súper premium. Hemos roto con hitos importantes en la historia venezolana en términos del precio de la gasolina. ¿Cuándo uno de ustedes —y me atrevo a decirlo— veía que íbamos a tener una gasolina de esa calidad en tan pronto tiempo en el costo que lo estamos colocando? Y se hace competitivo en el mundo. La referencia más cercana es Colombia, es rendidora, en un dólar», sostuvo Martínez.
Durante el Foro Venezuela Energética 2026, organizado por la Cámara Petrolera de Venezuela (CPV), Martínez explicó que inicialmente realizaron un plan piloto y después la «experiencia nos llevó a tomar la decisión de ampliarlo», permitiendo la venta de los dos tipos de gasolina en varias estaciones de servicio del país.
Esta es la primera vez que PDVSA o alguna autoridad del gobierno encargado de Delcy Rodríguez, se refiere públicamente al tema de la gasolina súper premium, a dos meses de su implementación.
PDVSA estima alcanzar 1.370.000 bdp
De acuerdo con el vicepresidente ejecutivo de PDVSA, la meta para 2026 es alcanzar una producción de 1.370.000 barriles de petróleo diarios. «Hoy día estamos nosotros muy cerca de 1.200.000» barriles por día.
Asimismo, aseguró que el Ministerio de Hidrocarburos está trabajando con el objetivo de que esta industria crezca, «para que desarrolle economía, para que haga más rico al empresario que tiene dinero, para que Venezuela también sea más rica, para que haya más bienestar, más calidad de vida. Que nuestras universidades se potencien, se desarrollen, que estas cámaras de empresarios que agrupan un grupo sustantivo se amplíen y empiecen a desarrollar muchas más capacidades, a desarrollar tecnologías en casa».
En opinión de Martínez, el 2026 «es el momento exacto para hacer una transformación plena de la industria» de hidrocarburos y afirmó que en los primeros cuatro meses de este del año han sido de «mucho esfuerzo», lapso en el han atendido alrededor de 70 empresas nuevas interesadas en invertir en el país.
«Eso nos gusta por dos razones: Porque los locales tienen que hacerse competitivos y, por otro lado, que también tienen una importante oportunidad de alianza para prestar servicios, suministrarle materiales, equipos, capital humano», expresó el vicepresidente ejecutivo de PDVSA.
Otra de las metas del Ejecutivo Nacional para 2026, es asegurar un parque «refinador confiable», principalmente en el suministro de combustible.
«Imagínense ustedes ahorita que tenemos tres taladros de perforación y tengamos que activar 100 o 50. ¿Ustedes se han preguntado de dónde va a salir el diésel para esos taladros? Bueno, ese es el reto enorme (…) es una tarea importante en estas acciones estratégicas que hemos dibujado para el año 2026 y que van a, definitivamente, crear las bases para que nosotros podamos lograr estas metas», expresó Martínez.
A mediano o largo plazo, estiman inaugurar en Venezuela un «espacio único en América Latina», orientado a la certificación y capacitación de operadores en la operaciones de perforación.
«Va a ser un requerimiento fundamental en el desarrollo de las reservas que tenemos nosotros hoy día en el subsuelo. La única forma, y no hay otra en este momento, es que abramos un hueco con mechas en taladros de perforación. No es un rayo láser el que va a abrir un pozo, no es con cuchara, no es con pala: es con taladros de perforación. Y necesitamos la capacitación; son operaciones riesgosas, exigentes», agregó el vocero.
Balance 2025
En su segunda ponencia en el evento de la CPV, el funcionario venezolano también ofreció un balance del sector hidrocarburos en 2025, que cerró con una producción petrolera por alrededor 1.200.000 barriles diarios. Cifra que bajó un poco en los primeros meses de 2026 y «ya estamos trabajando para alcanzar muy pronto».
También, segun el vicepresidente ejecutivo de PDVSA, suscribieron 29 Contratos de Participación Productiva durante 2025, un modelo de negocio que «permite ganar dinero».
«Tenemos una experiencia en un CPP cuyo campo empezó en 23.000 barriles – 25.000 barriles, y hoy día está en 100.000 barriles. Una sola lectura, señores: Es un negocio que produce barriles, invierte dinero e incrementa la producción. ¿Qué tenemos? Experiencia sustantiva también con el caso de las empresas mixtas, y no me quiero salir del contexto de la presentación, pero tenemos resultados también positivos de aliados internacionales que siguen creyendo en esta nación y que necesitan de cada uno de ustedes para lograr incrementar la producción», manifestó el vocero.
Adicionalmente, precisó que PDVSA se ha concentrado en desarrollar negocios para drenar reservas a nivel de la Faja Petrolífera del Orinoco, en el occidente del país y en el área de costa afuera. «También tenemos acuerdos a nivel del norte Monagas, porque todos los crudos que definitivamente producimos aquí tienen que ir al mercado de exportación con seguridad, con calidad».
Otro de los logros que tuvo la industria de hidrocarburos el año pasado, fue en recuperar parte del nivel de refinación. «Todos sabemos que nuestro parque refinador data de hace más de 50 años, que ha sido afectado por la desinversión, ha sido afectado indiscutiblemente por la baja confiabilidad, por la obsolescencia», pero en los últimos 14 o 15 meses, «aumentamos en un 21% la capacidad de refinación de nuestro parque refinador», agregó Martínez.
Actualmente, PDVSA cuentan con 60 equipos desplegados a nivel nacional, entre «cabilleros, flush-by, coil tubing. Eso sin contar los servicios especializados. Estamos perforando en la Faja, una práctica que se había acabado».
Solamente hay tres taladros petroleros perforando, lo que representa una dura caída al comprarlo con el 2025, cuando habían «más de 150 taladros perforando pozos petroleros en la faja y esa es la visión, es donde queremos llegar».
El vicepresidente ejecutivo de PDVSA, comentó que la capacidad de refinación actual, sobrepasa los 500.000 barriles de procesamiento. «Eso no lo teníamos. Teníamos de una industria que en el año 2021, 2020 teníamos nuestras refinerías apagadas».
Asimismo, resaltó que hoy por hoy todas las refinerías de Venezuela están en funcionamiento, produciendo y procesando crudo, aunque reconoció que «necesitamos aumentar la dieta de ese parque refinador y la única forma de aumentar la dieta de ese parque refinador, es incrementando la producción y es parte de las metas que tenemos visualizadas».
Con relación a la fuerza laboral de PDVSA, Martínez detalló que ubica en más de 80.000 trabajadores, que «sienten el ADN de la industria petrolera. Están conectados, créanme, con una relación orgánica».
PDVSA Bariven
Por su parte, Ambar Delgado, presidente encargada de Pdvsa Bariven, quien también participó en el Foro Venezuela Energética 2026, dejó claro que la meta para 2026 es «dejar de ser percibidos solo como compradores para consolidarnos como gestores estratégicos del abastecimiento. Esto implica anticipar necesidades, ordenar la demanda, identificar bienes críticos, promover proveedores confiables, optimizar recursos, incorporar tecnología y garantizar trazabilidad en cada proceso».
En materia de exploración y producción, precisó que «cada pozo requiere una cadena que lo sostenga», donde identificaron oportunidades en las BCP, BES, reciprocantes y de transferencia de crudo, aí como cabezales de rotación, cabillas de succión, tuberías de producción y de línea, además de válvulas, conexiones, bridas, químicos, lubricantes e instrumentación.
Delgado, enfatizó que las oportunidades de negocio para Venezuela y sus industrias están en la operación real. «No hablamos de posibilidades abstractas, sino de bienes que se requieren hoy. El desafío es transformar esa necesidad en abastecimiento planificado, proveedores confiables, calidad, transparencia y desarrollo nacional».
Explicó que Bariven no es solo una organización de compras, sino que son los encargados de conectar las necesidades operativas de PDVSA con el mercado proveedor, tanto nacional como internacional.
«De un lado están nuestras áreas operativas que demandan bienes para producir, refinar, transportar y sostener la operación. Del otro, un mercado proveedor conformado por fabricantes, distribuidores, representantes y aliados tecnológicos capaces de ofrecer soluciones concretas», declaró la funcionaria.
Añadió que las oportunidades para el desarrollo de la industria de hidrocarburos y gasífera, incluyendo a las empresas nacionales prestadoras de bienes y servicios, no solo centrarse en la importación.
«Estamos hablando de la posibilidad de que se desarrollen talleres de servicio, soporte técnico local y progresivamente, capacidades de manufactura nacional. Es a lo que estamos apuntando, porque cuando el servicio está aquí, la respuesta es más ágil; cuando el conocimiento está aquí, la solución es más eficiente; y cuando la capacidad productiva está aquí, el impacto es verdaderamente nacional. También identificamos una gran oportunidad en la integración con fabricantes y desarrolladores tecnológicos», puntualizó Delgado.
